“数据资产是我自己的。所有的判断、思考、交流，我希望它成为我专用。”
每天早上花钱请人装，晚上又花钱请人卸——那些对AI又爱又怕的企业家，到底在纠结什么？
李明顺笑着说，他太懂这种纠结了。这是一些企业家对某个典型AI应用复杂态度的真实写照。他们花几百块钱请人装上一个叫“龙虾”的东西，白天用得挺嗨，晚上越想越不安，又花钱请人卸掉。第二天再装回来……折腾得不像话。
李明顺，行行AI董事长、顺福资本创始合伙人，在互联网行业摸爬滚打了20多年，最近三年专注于AI早期投资。
在财富天下频道《商谈CEO TALK》中，主持人陆新之（商界AI总编、央视财经评论员）和他聊了两个小时。从那个神秘的“龙虾盒子”聊到AI新物种，从天使投资的结构性乐观聊到普通人该怎么办。
这不是一场端着架子的对话，而是一个真正在一线看项目、亲自见创业者的投资人，掏心窝子说的真话。
01 “数据资产是我自己的”——为什么老板们需要一个独立盒子？先解释一下“龙虾”是什么。在AI圈，“龙虾”是一类应用的昵称（类似Manus、OpenClaw等智能体工具）。它能帮你自动写邮件、整理信息、安排日程，甚至替你决策。听起来很酷，但企业家们普遍有一个心病：数据安全。
“很多云端的应用，数据泄露风险很大。有人还在平台上发布带毒的skill。”李明顺说，“企业家的核心数据、连续记忆，存在云端总归不放心。”
他举了个例子：如果一个老板每天都在用“龙虾”和他所有的客户沟通、供应商谈判、内部决策记录，这些数据如果被窃取或者被训练进别人的模型里，后果不堪设想。
所以李明顺的团队做了一款硬件产品，叫“Multi box”——一个几百块钱的小盒子，专门给企业家用的。这个盒子和日常工作用的电脑完全分开，是一个独立的个体。
“数据资产是我自己的。所有的判断、思考、交流，我希望它成为我专用。” 李明顺说这句话的时候，语气很笃定。
盒子能做到什么？不只是数据隔离，还有连续记忆。你和AI的所有交流记录，存在本地，而不是云端。你的“数字分身”只属于你，不会被攻击，不会被窃取，更不会被拿去训练别家的模型。
“至少在企业家人群中，这种独立硬件永远是最佳选择。”
巨头会不会一入场就把市场收割了？像当年智能音箱那样，补贴、白送，直接把创业公司拍死在沙滩上？李明顺的回应很清醒。
“巨头目前第一阶段还是争ToC市场。”他分析说，阿里、腾讯、字节、百度都推出了类似方案，但他们的重心在普通消费者身上。而做企业级应用，关键不在硬件本身——几百块钱的盒子谁都能做——关键是：你懂不懂企业家的真实场景，能不能开发对他们有价值的skill。
“我们的口号很直白：先进老板，先用龙虾盒子。”李明顺明确地说，“我们就是要做真正老板喜欢的盒子，提供他们刚需的技能。”
02 “大量行业的中间层会被消灭”——AI新物种正在发生
聊完盒子，主持人抛出一个更大范围的问题：企业在AI大潮里，除了这种工具类应用，还有什么更重要的东西需要关注？
李明顺的回答让人后背发凉。“今天每一个企业家都要学会重新思考——怎么用AI重新改造你的行业。每个行业都值得被AI重塑。大量行业的中间层，会被消灭掉。”
什么意思？AI会形成“端对端”的闭环。以前需要很多人做中间传递、沟通、协调的工作，现在AI直接从需求到结果。
他拿电商举例。传统电商模式：消费者→平台卖家（可能有上万个卖家）→厂家。中间隔了无数经销商、分销商，层层加价。但新的AI电商模式是：消费者直连工厂（C2M）。
“拼多多为什么增长那么快？因为他们更多地把消费者和厂家直接连起来，而不是消费者和卖家。”李明顺说，“同样100亿的销售规模，1万个卖家去抢，和10个工厂去抢，完全不是一个体量的竞争。”
他点名了希音（SHEIN）作为典型。“你在网上看到一件衣服的照片，下单之后，它才开始生产。不是提前做好的库存。这就是柔性供应链、小单快返。广州的制造业和互联网AI打通了，整个价值链被缩短了。”
这只是一个开始。李明顺继续举例：“未来吃饭，外卖可能不是来自某个商家，而是一个平台用机器人做好、无人机送过来。不再需要厨师和小哥。”
他投资的一家公司，做按摩机器人。“一个按摩师要学几年才能上手，机器人几天就能学会，而且24小时不休息。按摩不再是稀缺服务。”
“线上AI替代白领工作，线下‘AI+具身智能+机器人’替代蓝领工作。这就是AI的未来。”
03 “我不是掷骰子的赌徒”——投资人的结构性乐观怎么防？“你是天使投资人为主，天然就是乐观主义者——不乐观就不会下注。但这种结构性乐观，会不会是一种选择性失明？天使投资的阵亡率那么高，你怎么控制风险？”
李明顺没有回避。“每一个技术浪潮都会诞生一批伟大的公司。每一个时代，都有nobody变成somebody。” 这是他乐观的底层的信仰。他经历了互联网、移动互联网，见证了马云、张一鸣这些人从无名小卒到行业领袖的崛起。“我也坚信，AI时代一定会产生新时代的马云、新时代的张一鸣。”
但光有信仰不够。他的做法是：不仅仅是投资人，更是半个创业者。
“我20多年创业老兵，在很多项目里扮演外部联合创始人的角色。参与方向决策、管理优化、融资建议。我不是坐在后面看报表的财务投资人，而是坐在驾驶员旁边，随时能看到前面的变化。”他管这叫“坐在副驾驶上的投资人”。
主持人笑谈：“我认识你20多年了，你真的是我见过的活人里，和AI创业者谈得最多的人。这种‘乐趣’，是不是也是你的回报之一？”
李明顺认真地给出了早期投资的三重回报。
第一重回报：学费。“投的第一笔钱，就像商学院课程的费用。但你学到的是真正的行业痛点、坑和解决方案，不是书本上你好我好的空话。这是真金白银交的学费，比商学院值多了。”
第二重回报：投人。“这个项目不一定成，但优秀的创始人这辈子总能成一次。只要他成一次，你们的关系保持好，你永远都有机会。我们看一个人创业，不是看他一个项目，而是看他这一辈子。”
第三重回报：人生价值和社会价值。“除了有血缘关系的人，高质量交流最密集的，就是和你有利益关系、共同愿景、共同使命的人。创始人就属于这一类。这种深度探索的方向、过程、问题，对人生极有价值。”
️ 金句：
“我不是掷骰子的赌徒，我是坐在副驾驶上的合伙人。”
“优秀的创始人，这辈子总能成一次。”
下篇预告：早期投资人还能重新上路吗？未来80%的人不需要传统劳动？那不是失业，是人类的进步。明天继续听李明顺讲AI时代的普通人机会。
对话人：陆新之｜商界AI总编、央视财经评论员、企业家IP品牌联盟发起人
李明顺｜行行AI董事长、顺福资本创始合伙人
内容来源：财富天下频道《商谈CEO TALK》
整理：商界AI总编室（嘉宾观点不代表本栏目观点）
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